Selon STATISTA, 95% des entreprises françaises reconnaissent avoir fait au moins une fois une erreur de recrutement. Quand on sait que les coûts directs et indirects d’un mauvais recrutement peuvent aller jusqu’à 150 000 € selon une étude de HR VOICE, MANPOWER et OPENSOURCING, il devient impératif de tout faire pour éviter ces erreurs de casting !
Aujourd’hui, la concurrence entre candidats est telle qu’être soi-même n’est plus une option s’ils veulent obtenir le poste. Résultats, ces candidats se formattent aux attentes du recruteur et cachent leur véritable savoir-faire et savoir-être. Bien que la mission même du recruteur implique de pouvoir déterminer la réelle personnalité du candidat, l’accès par le grand public aux techniques marketing de vente biaise considérablement les entretiens et les analyses qui en découlent. Les recruteurs ne sont plus à même de pouvoir déterminer seuls le vrai du faux d’un candidat.
Ils s’aident des tests de personnalité mais tous ceux actuellement utilisés comme le MBTI, le DISC ou le Big 5, sont accessibles librement sur Internet ce qui permet de s’entrainer et ainsi, de pouvoir d’une certaine façon, les déjouer.
De plus, ces tests bien que performants sous certains aspects trouvent leurs limites car ils ont tendance à s’appuyer que sur un ou deux outils de connaissance de soi. Ceci se reflète alors dans les résultats qui peinent à donner au recruteur des éléments concrets de management de la personne. Par exemple, vous savez que vous avez en face de vous un leader par exemple, mais vous ne savez pas quels sont ses sources de stress ou encore, sa motivation profonde. Comment le motiver ? Comment éviter qu’il tombe en burn-out ? Comment s’assurer de son implication dans le long terme ?
Un autre exemple. Le test fait ressortir que votre candidat est sociable mais cela ne vous dit pas s’il va s’intégrer ou non à l’équipe en place ou s’il adoptera facilement la culture de l’entreprise (valeurs). Résultats, le risque de choisir le mauvais candidat n’est pas réduit.
L’accompagnement que je vous propose se base sur un test de 80 questions découlant de l’association de 9 outils de connaissance de soi. Cela permet d’éviter toutes les tentatives de déjouer le test et grâce à mon expérience, me permet de vous décrire précisément et concrètement la personnalité et le fonctionnement de votre candidat.
À l’issue de mon analyse croisée des résultats du test, vous saurez :
- Comment motiver ce candidat
- Comment communiquer avec lui pour qu’il atteigne les objectifs fixés
- Comment faciliter son intégration à l’équipe
- Évaluer son adéquation aux valeurs de l’entreprise
- Le type de comportement qu’il est susceptible d’adopter dans des circonstances précises (stress, colère, échec, etc.)
- Comment faire ressortir le meilleur de sa personnalité
- Comment l’aider à modifier des comportements qui ne seraient pas totalement compatibles avec l’équipe en place
- Ses facteurs de stress
- Ses compétences techniques
- Ses aptitudes sociales et humaines
- Ses talents naturels
- Ses potentiels
- Ses faiblesses et comment les travailler
Cette analyse vous donnera tous les outils pour décider d’un recrutement en connaissance de cause. Vous aurez une idée concrète et précise de qui vous avez en face de vous et de ce que vous pouvez légitimement attendre de cette personne.
Je vous invite à tester sur vous mon accompagnement afin d’en mesurer toute la puissance et pour vous prouver toute la confiance que j’ai dans ma méthode, je vous propose de faire cet essai au prix de 250€ au lieu de 450€. Cette offre n’est valable que pour un test par entreprise.
Prenez rendez-vous dès maintenant en cliquant sur l’onglet ci-dessous et vous serez impressionné de ce que je vous dirai sur vous.
Au plaisir de notre prochain échange.
Philippe
